"Mano komandos nariai turi tapti draugais". Iš kur kyla šis vadovo arba komandos lyderio įsitikinimas, kad komandos nariai/darbuotojai būtinai turi būti ir draugais tarpusavyje?
Mūsų kasdienybėje yra įvairios gyvenimo sferos: darbas, namai, šeima, draugai ir t.t. Ir kartais šios sritys turi labai aiškias ribas, o kartais perspina ir susimaišo.
Asmenybė turi vertybes ir poreikius šiose srityse, kuriuos siekia patenkinti.
Jeigu viena gyvenimo sritis dominuoja labiau už kitas, poreikiai iš kitų sričių gali ieškoti galimybių pasireikšti, "išlįsti į paviršių".
"Mano komandos nariai turi tapti draugais" - tai realus pavyzdys, vienas iš atvejų, kai kreipiamasi su probleminiu klausimu dėl komandos, o priežastys slypi lyderio įsitikinimuose ir ignoruojamame poreikyje - drauguose.
Tiek daug laiko skiriama darbui, kad nuošaly paliekama vertybė - draugystė. Ir tuomet įvyksta perkėlimas - vietoj draugystės poreikio patenkinimo su SAVO draugais pradedama reikalauti arba tikėtis iš savo KOMANDOS, kad jie taptų draugais. O jiems galbūt to visiškai nereikia ir jie puikiai įgyvendina organizacijos tikslus ir be artimos draugystės tarpusavyje.
Ką daryti, jeigu pastebite, kad susiduriate su panašiais perkėlimais savo gyvenimo srityse? Sprendimas gali būti labai paprastas, kai žinai priežastį, ją matai, supranti, suvoki ir priimi.
Savarankiškai analizei: praveskite savo gyvenimo sričių auditą. Įsivardinkite savo pagrindines gyvenimo sritis, pastebėkite, kokios tai veiklos, įvertinkite, kiek laiko skiriate kiekvienai iš sričių savaitėje. Iš pasižiūrėkite, kuri sritis dominuojanti, ką galite daryti, kad skirtumėte laiko daugiau kitoms Jums svarbioms sritims.